1. Mục tiêu và tầm nhìn chiến lược:
2. Định hướng phát triển sản xuất kinh doanh
- Giải pháp về sắp xếp lại tổ chức - lao động
+ Sắp xếp bố trí lại tổ chức, lực lượng lao động tại các phòng ban đơn vị nghiệp vụ theo hướng tinh gọn, hiệu quả phù hợp với mô hình quản lý mới.
+ Tổ chức khai thác Bến tàu khách du lịch bến Bính đạt hiệu quả.
+ Tổ chức lại các đội quản lý cầu đường, Xí nghiệp Cơ khí Công trình thành Xí nghiệp quản lý cầu đường bộ.
+ Bổ sung hoàn thiện nội qui qui chế theo điều lệ công ty.
- Nâng cao chất lượng quản lý khai thác các công trình giao thông
+ Điều chỉnh một số định mức KTKT cho phù hợp
+ Tập trung hoàn thành thủ tục giải ngân nhanh các nguồn vốn
+ Tăng cường trang thiết bị an toàn và kỷ luật lao động, phấn đấu không để xảy ra các vụ việc mất an toàn do chủ quan gây ra.
+ Tăng cường quản lý kỹ thuật trang thiết bị phục vụ ĐBGT.
+ Nâng cao chất lượng quản lý các tuyến cầu đường. Tập trung làm tốt công tác duy tu, bảo trì thường xuyên.
+ Xây dựng kế hoạch tài chính hàng năm phù hợp với kế hoạch sản xuất kinh doanh huy động vốn phục vụ sản xuất kinh doanh và các dự án đầu tư
+ Sử dụng linh hoạt các loại nguồn vốn, mức độ đầu tư cho phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mang lại hiệu quả thiết thực.
+ Thực hiện công tác tài chính công khai, minh bạch và rõ ràng, gắn kết nội bộ và đoàn kết thống nhất cùng chung trách nhiệm, quyền lợi trong toàn Công ty.
+ Theo dõi chặt chẽ các khoản phải thu, có biện pháp cụ thể trong công tác thanh toán và thu hồi công nợ, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
- Giải pháp về lao động, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
+ Tuyển thêm một số cán bộ trẻ có trình độ, nghiệp vụ và kinh nghiệm kinh doanh, nhanh nhẹn, nhiệt tình.
+ Đào tạo và đào tạo lại lực lượng lao động có tay nghề tiếp thu công nghệ, thiết bị mới đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ.
+ Tăng cường các hình thức khoán tiền lương với người lao động.
- Giải pháp về đổi mới thiết bị công nghệ
+ Đầu tư thêm máy móc thiết bị công nghệ mới
+ Lựa chọn người có tinh thần trách nhiệm cao để sử dụng máy móc thiết bị nhằm nâng cao tuổi thọ tài sản, giảm chi phí trong giá thành.
- Giải pháp tạo niềm tin cho khách hàng
+ Luôn đặt lên hàng đầu cam kết với Chủ đầu tư và khách hàng về tiến độ thi công và chất lượng công trình. Phương án tổ chức thi công gọn nhẹ, an toàn. Năng lực cán bộ có trình độ, giàu kinh nghiệm và máy móc thiết bị đáp ứng được yêu cầu của Chủ đầu tư và khách hàng.
+ Thực hiện tốt chính sách hậu bán hàng, sau khi thi công xong công trình phải bảo hành sản phẩm với tinh thần nghiêm túc, tâm huyết nghề nghiệp và cầu thị; tiếp thu các ý kiến, tìm ra giải pháp thích hợp để đến gần hơn với khách hàng.
+ Coi trọng công tác giáo dục chính trị tư tưởng xây dựng đội ngũ CBCNV có bản lĩnh chính trị vững vàng, có phẩm chất đạo đức có năng lực quản lý, trình độ chuyên môn nghiệp vụ tinh thông và tay nghề giỏi, sẵn sàng nhận mọi nhiệm vụ, sẵn sàng nhận mọi nhiệm vụ đáp ứng yêu cầu đổi mới và phát triển của đơn vị.
+ Phấn đấu lo đủ việc làm, ổn định đời sống CBCNV. Tập trung cải thiện điều kiện ăn ở cho CBCNV môi trường sống sinh hoạt và làm việc.
Phát huy vai trò vị trí của tổ chức Đảng và các tổ chức quần chúng. Duy trì các phong trào thi đua trong mọi lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp xây dựng các tập thể cá nhân điển hình xuất sắc làm nòng cốt thúc đẩy đơn vị ngày càng phát triển.